? ? 金秋十月，國內(nèi)到處洋溢著中秋和國慶的喜悅，而在與我們相距萬里的圭亞那，德建國際加勒比地區(qū)分公司的項目施工正開展得熱火朝天、如火如荼。這里位于南美洲北部，與委內(nèi)瑞拉、巴西、蘇里南毗鄰，北瀕大西洋，屬熱帶雨林氣候，樹木繁茂、河流湍急，一年只有兩個季節(jié)——旱季和雨季，而10月的圭亞那正值旱季，是施工作業(yè)搶工期的好時機。

勇于突破，走出舒適圈

? ? 眾所周知，德建國際在非洲市場有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，特別是積極融入“一帶一路”建設(shè)以來，先后承建了蘇丹國家俱樂部、坦桑尼亞LUSITU-MAWENGI(50Km)水泥混凝土公路、贊比亞太陽能磨粉廠項目等一批改善民生、獲得中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）、山東省工程建設(shè)“泰山杯獎”（海外工程）等頗具影響力的項目，連續(xù)三屆被中國對外承包工程商會評為AAA級信用企業(yè)，連續(xù)七年位列“ENR全球最大250家國際承包商”榜單前200強，也在非洲樹立了良好的企業(yè)形象。但是走出舒適圈、不斷創(chuàng)新、尋求突破才是德建人刻在骨子里的基因。這一次，他們沿著“一帶一路”的戰(zhàn)略版圖向南美洲邁進(jìn)。

? ? 2019年，公司憑借豐富的海外市場開拓經(jīng)驗，找準(zhǔn)時機進(jìn)入加勒比區(qū)域，從小項目做起慢慢積累經(jīng)驗。加勒比地區(qū)分公司基地所在國家圭亞那，面積21.5萬平方公里，相當(dāng)于中國湖南省（21.18萬平方公里），人口卻只有77.6萬人（湖南省人口有6622萬人）。圭亞那地廣人稀，擁有豐富的森林和水力資源，是南美洲和加勒比地區(qū)經(jīng)濟比較落后和貧窮的國家之一。

? ? 圭亞那自2015年在海上發(fā)現(xiàn)大油田和2018年開始大規(guī)模開采石油以來，逐漸成為全球增長最快的經(jīng)濟體之一。2022年圭亞那GDP為144億美元，人均GDP為1.93萬美元（2018年人均GDP為4901美元）。但石油經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施（公路、鐵路、港口等）落后、無法跟上經(jīng)濟的發(fā)展步伐。2018年，中圭兩國政府簽署“一帶一路”合作諒解備忘錄，圭亞那政府開始大力推動重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。圭亞那公共工程部部長胡安·安東尼·埃奇希爾在接受媒體采訪時表示，“中國企業(yè)在圭亞那道路、橋梁、酒店等現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，造福當(dāng)?shù)厝嗣裆睿瑫r為中國質(zhì)量、中國效率在圭亞那贏得了信賴與口碑?！?/span>

? ? 目前，德建國際加勒比地區(qū)分公司先后承接了圭亞那圣羅斯高中項目、藍(lán)橋酒店樁基礎(chǔ)項目、AC萬豪酒店項目、紫金礦業(yè)礦建等項目，逐步打開了南美市場。

進(jìn)入南美，組建境外分公司

? ? 加勒比地區(qū)分公司于2020年初正式注冊成立，項目基地位于圭亞那喬治敦市坎貝利威爾區(qū)，緊鄰中國駐圭亞那使館，目前有中方管理人員30人。其中，公司中標(biāo)的藍(lán)橋酒店樁基礎(chǔ)項目，位于喬治敦市利林達(dá)爾區(qū)，東鄰國際會展中心，西鄰國家奧林匹克中心，于2022年4月中標(biāo)并開始施工。該酒店占地面積8848.03m2，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上13層，樓頂設(shè)有停機坪，客房1400間，裝飾極其奢華。酒店集住宿、餐飲和娛樂一體，是圭亞那目前最大的單體建筑項目，建成后將成為圭亞那的地標(biāo)性建筑。

跨越藍(lán)海，中標(biāo)樁基項目

? ? 藍(lán)橋酒店樁基礎(chǔ)項目設(shè)計為樁基筏板基礎(chǔ)，其中砼灌注樁，共計1837棵，樁徑700cm，有效樁長35m。鋼筋砼筏板厚度1200mm。項目基礎(chǔ)整體混凝土量達(dá)3.7萬立方米。

? ? 回顧藍(lán)橋酒店樁基礎(chǔ)項目投標(biāo)過程，加勒比地區(qū)分公司總經(jīng)理趙洪鵬說，當(dāng)時參與投標(biāo)的單位較多，但多數(shù)企業(yè)對如此大的樁基體量有所忌憚。特別是圭亞那當(dāng)?shù)氐母邔咏ㄖ?，砼灌注樁，還沒有類似的先例，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)建筑的做法是在松軟的泥土層打木樁或者砼預(yù)制方樁，但是這些處理方法，都無法滿足該高層建筑的荷載要求。

? ? 加勒比地區(qū)分公司充分分析市場發(fā)展前景，考慮初入市場，在當(dāng)?shù)貨]有工程經(jīng)驗和品牌影響力，如何取得市場突破，對我們來說至關(guān)重要，公司需要這樣一個不對稱的核心競爭力，來提高在同行中的競爭優(yōu)勢。本次投標(biāo)，在其他企業(yè)還在徘徊和觀望的情況下，給我們提供了一個絕佳的突破機會，加上國內(nèi)總部和專業(yè)樁基公司的支持，我們果斷決定，投資樁基設(shè)備，提高在該項目上的競爭力，經(jīng)過激烈的角逐，最終中標(biāo)了項目；該項目的突破，為我們后續(xù)項目的中標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時彌補了圭亞那市場樁基（砼灌注樁）工程建筑技術(shù)空白，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的發(fā)展。

攻堅克難，保障高效履約

? ? 藍(lán)橋酒店樁基礎(chǔ)項目自開工以來，各種困難接踵而至，資源匱乏、材料短缺、降雨頻繁，給施工帶來了很大的障礙，但項目團隊并未退縮，而是結(jié)合樁基施工的特點，積極主動采取應(yīng)對措施，解決各項困難：為確保工期，樁基施工采用兩班制，24小時不間斷作業(yè)；雨季降水強度大，現(xiàn)場道路泥濘，車輛設(shè)備無法行進(jìn)，泥漿和孔渣外運受阻，就及時采購鋼板鋪路，方便車輛設(shè)備通行；租用相鄰地塊，做為臨時堆放和轉(zhuǎn)運場所，確?，F(xiàn)場工作面內(nèi)不受泥漿影響；關(guān)于材料短缺，特別是石子供應(yīng)不足的問題，項目團隊及時配合業(yè)主，擴大選擇范圍，從周邊國家采購原料，確保項目砼能夠連續(xù)供應(yīng)，保證施工......雖然困難一個接著一個，但辦法總比困難多，項目部的目標(biāo)只有一個，就是如期履約。

? ? 最終經(jīng)過團隊全員的共同努力，項目于2023年9月底完成樁基施工，整個施工過程獲得了業(yè)主的認(rèn)可。目前藍(lán)橋酒店業(yè)主又邀請我們參與其他國家項目的投標(biāo)，采訪時項目經(jīng)理楊賢對客戶工程滿意度自信滿滿。

匠心工程，打造信用名片

? ? 加勒比地區(qū)分公司初入南美市場，一切從零開始，他們用心做好每一項工程，努力把握每一個機會，一步一個腳印成就自己。圣羅斯高中項目是德建國際進(jìn)入圭亞那承接的第一個工程，體量不大，但是涉及教育、民生，也是進(jìn)入該市場的一個切入點，不能有半點馬虎。項目于2022年初動工，當(dāng)時正值雨季，對基礎(chǔ)施工影響很大，項目人員每天的工作就是不停抽水，雨停了立即施工，一刻也不敢耽擱?；A(chǔ)施工期間，技術(shù)工人短缺，為了搶工期，管理人員幾乎是手把手教當(dāng)?shù)毓と瞬僮鳎刻旒影嗟揭估?2點，周末也不休息。

? ? 2022年圭亞那全面放開疫情限制，對全國各行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。為了保證正常施工，項目部每天對進(jìn)場工人消毒、發(fā)放口罩，要求工人勤洗手、勤消毒，就是疫情最嚴(yán)重的時候，也沒有停工。經(jīng)過20個月的不間斷施工，項目終于如期交付。圭亞那教育部部長Priya Manickchand出席了交付儀式并發(fā)表講話，對德建國際的履約能力表示高度認(rèn)可，對公司如期交付合格工程表示滿意，并表示新學(xué)校的啟用極大改善了在校師生的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，對落實圭亞那教育遠(yuǎn)景計劃具有重要意義。同時邀請加勒比地區(qū)分公司參與教育部其他項目的投標(biāo)。

履職盡責(zé)，當(dāng)好國際公民

? ? 加勒比地區(qū)分公司秉持“工程建設(shè)和社會公益兩手抓”的原則，從進(jìn)入圭亞那市場伊始，便在力所能及范圍內(nèi)積極投身當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，為中圭友好發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。2022年6月，加勒比公司向圭亞那ST ANN’S ORPHANAGE和BLESS THE CHILDREN’S HOME兩所孤兒院進(jìn)行愛心捐贈；12月，走訪慰問圭亞那THE PALM養(yǎng)老院，捐贈日常急需物資；2023年3月，攜手中國醫(yī)療隊向喬治敦公立醫(yī)院三胞胎母親進(jìn)行愛心捐助......“立足當(dāng)?shù)?，服?wù)當(dāng)?shù)亍币恢笔枪镜姆?wù)理念，加勒比地區(qū)分公司在開拓市場的同時積極履行社會責(zé)任，樹立公司的良好形象，不斷向外界傳遞中國企業(yè)的正能量。

青春無畏，筑就美好未來

? ? 筑精品工程需要一支管理和技術(shù)過硬的隊伍，加勒比地區(qū)分公司作為德建國際第一個進(jìn)入南美洲的項目團隊，第一時間組建了一支高素質(zhì)人才隊伍。但是，南美洲市場對我們來講，是一個陌生的環(huán)境，進(jìn)入以后遇到了很多障礙和管理壓力；最主要的是在建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，對美標(biāo)、歐標(biāo)不了解、不熟悉，項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生了很多分歧，影響項目的順利執(zhí)行。說到團隊培養(yǎng)，趙洪鵬分享了很多：面對這種情況，我們迅速做出調(diào)整，一方面招聘對美標(biāo)、歐標(biāo)熟悉、有經(jīng)驗的屬地化工程師，彌補技術(shù)管理空白；另一方面對管理隊伍提出要求，利用閑暇時間學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高各個崗位管理能力。對年輕技術(shù)人員敢于壓擔(dān)子，敢于派任務(wù)，定期交流思想，幫助他們快速成長。當(dāng)前藍(lán)橋酒店項目的樁基團隊已經(jīng)成熟，并能夠獨當(dāng)一面了。

? ? 除了學(xué)習(xí)成長，這個年輕的團隊生活上也面臨著很多問題。南美洲與中國相隔萬里，跨越了12個時區(qū)，大家與家人、朋友交流重疊的時間很少，久而久之不免產(chǎn)生單調(diào)、煩悶、焦躁的情緒。為了豐富業(yè)余生活，提高團隊凝聚力，加勒比地區(qū)分公司在閑暇時間、節(jié)假日組織座談，聚餐，乒乓球、羽毛球比賽等，還成立了自己的籃球隊，和中資企業(yè)舉行一些友誼賽。采訪的時候他們正在參加圭亞那中國商會的籃球聯(lián)誼賽，在這里預(yù)祝他們?nèi)〉煤贸煽儭?/span>