? ? ? ? 2月16日，德建控股有限公司召開2023年工作動員暨簽約會議，系統(tǒng)總結2022年的工作，明確2023年的重點工作和任務，并進行全面動員和部署。公司黨委書記、董事長靳海洋出席會議并講話，黨委副書記、副董事長馬志新主持會議并宣讀《關于表彰2022年度先進集體和個人的決定》。黨委副書記、總經理夏凱作2023年生產經營工作報告?？毓晒景嘧映蓡T、控股總部及各業(yè)務板塊部室經理以上人員參加會議。

? ? ? ??夏凱同志在報告中指出，2022年是公司夯實基礎、穩(wěn)健發(fā)展的一年。一年來，公司統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，推動建章立制、強化合規(guī)管理，牢牢守住風險防控底線，全面做好投資回收、債權清收、資金監(jiān)管等重點工作，實現(xiàn)了安全健康發(fā)展。2023年，控股公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調，重點做好六個方面的工作：一是精準施策、周密部署，扎實推進混改工作。二是堅定信心、主動作為，抓好生產經營。三是千方百計、攻堅克難，做好債權清收、資產處置。四是夯實基礎、建章立制，提升管理水平。五是統(tǒng)籌安排、守牢底線，做好風險防控。六是優(yōu)化布局、轉型升級，抓好人才隊伍建設。
? ? ? ??公司黨委委員、副總經理王新勇宣讀了2022年基層單位責任指標完成情況和2023年經濟責任指標。會議舉行了2023年經營目標責任書簽約儀式，靳海洋同志與夏凱同志、夏凱同志代表控股公司與各子公司負責人進行簽約。

? ? ? ??靳海洋同志在講話中分析了德建控股運營現(xiàn)狀、面臨的形勢，分析了德建集團（德建建科）混改以來的發(fā)展效益和前景，以及德建控股權屬各業(yè)務板塊的發(fā)展?jié)摿?、動力和前景，勉勵公司上下認清形勢、堅定信心，一心一意抓發(fā)展，聚精會神謀突破。

? ? ? ??靳海洋指出，針對混改企業(yè)的管理，控股公司相關負責人要加強相關政策的學習研究，真正吃透政策、掌握規(guī)則，按照“融合發(fā)展、求同存異”與一切有利于高速德建集團長遠發(fā)展的原則，有理有據地實施管理，讓國企體制優(yōu)勢和民企靈活機制優(yōu)勢在集團發(fā)揮出最大效能，實現(xiàn)質量和效益的更大突破。

? ? ? ?靳海洋要求，控股公司所屬各業(yè)務板塊要明確今年的發(fā)展目標。中正置業(yè)要統(tǒng)籌項目銷售、庫存去化與業(yè)務創(chuàng)新，靠智慧和膽識實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展和穩(wěn)定增收；德建國際要聚精會神謀發(fā)展，深耕重點市場、拓展優(yōu)質客戶，穩(wěn)步擴大規(guī)模和效益；德創(chuàng)歐洲要拓展思路、拓寬業(yè)務，創(chuàng)造效益增長點，同時在提高銷售收入和回款額上下功夫；北京戎子莊園要實現(xiàn)全面管理，加快租賃和銷售節(jié)奏；興德投資要進一步加大工作力度，加快投資回收和資產變現(xiàn)；新地標公司要全面加強經營管理，激發(fā)全員活力，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高公司效益；物業(yè)公司要在提高服務水平和管控風險等方面做好工作，確保預期收益。同時，控股公司要改革投委會，引入外部專家，優(yōu)化決策機制，為優(yōu)質板塊發(fā)展適當“松綁”，為控股公司健康發(fā)展發(fā)揮應有作用。
? ? ? ??靳海洋強調，控股公司上下要明確下一步的方向，做好資產和業(yè)務的加減法，圍繞輕資產運營的基本方向，探索出適合控股公司發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)和科學路徑。同時，針對2023年確定的工作目標和任務，要通過目標責任制全部責任到人，嚴格按照目標責任書推動各項工作落地見效。

? ? ? ??會議號召全體職工面對困難和挑戰(zhàn)，要保持昂揚的斗志，擼起袖子加油干，確保完成2023年任務目標，全力開創(chuàng)德建控股發(fā)展新局面。