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德建控股召開2022年上半年工作總結(jié)會
作者： 德建控股 時間：2023-11-08
摘要：7月30日，德建控股召開2022年上半年工作總結(jié)會，深入貫徹落實黨委、董事會精神，總結(jié)分析上半年運營情況，安排部署下半年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長靳海洋全面分析了公司的...
? ? ? 7月30日，德建控股召開2022年上半年工作總結(jié)會，深入貫徹落實黨委、董事會精神，總結(jié)分析上半年運營情況，安排部署下半年重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長靳海洋全面分析了公司的運營形勢，并指明了未來的發(fā)展方向，黨委副書記、總經(jīng)理夏凱作上半年工作總結(jié)報告，動員全體人員攻堅克難，堅持目標(biāo)任務(wù)不動搖，確保完成年度各項工作指標(biāo)；公司總部中層以上干部、監(jiān)事會成員、子分公司負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長馬志新主持。
總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及基層單位
負(fù)責(zé)人匯報工作情況
? ? ? 公司所屬基層單位負(fù)責(zé)人作工作匯報，總結(jié)各子分公司上半年的經(jīng)營情況、取得的成績和存在的不足，對下半年的工作目標(biāo)和思路進行匯報。控股總部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人總結(jié)各條線上半年工作亮點與特色，闡述下半年的工作重點和思路。
? ? ? 公司監(jiān)事會主席王香濤作上半年審計工作匯報。監(jiān)事會對公司所有子公司、控股公司、參股公司及三級權(quán)屬單位就管理和效益進行審計，提出以下要求：一是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范賬務(wù)處理，加強資金規(guī)范管理；二是提高項目管理能力，落實契約化管理，降低項目運營風(fēng)險；三是提升預(yù)算管理水平，加強成本管理；四是強化債權(quán)管理，加快債權(quán)回收；五是盡快盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值；六是做好股權(quán)投資及財務(wù)核算規(guī)范管理；七是建立系統(tǒng)風(fēng)險意識，全面做好風(fēng)險防控。
? ? ? 公司黨委副書記、總經(jīng)理夏凱在工作報告中指出，上半年，公司在黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，投資回收扎實推進，規(guī)章制度及資金管理體系逐漸完善，人才招聘及后備干部隊伍建設(shè)有效開展，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。下半年，要牢牢把握穩(wěn)中求進主基調(diào)，重點抓好以下七個方面的工作：一是持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，二是加大債權(quán)債務(wù)清收，三是抓好投資項目管控，四是進一步深化財務(wù)體系建設(shè)，五是完善公司規(guī)章制度，六是推進人才引進與培養(yǎng)，七是傳承德建優(yōu)秀文化基因。全力確保公司經(jīng)濟效益持續(xù)增長，品牌形象穩(wěn)步提升，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ?靳海洋董事長站在黨委、董事會的角度對上半年的工作做出點評，對下一步的工作做出全面部署，并提出四點要求：
? ? ? 會議最后強調(diào)，各單位要召集骨干人員專題傳達2022年上半年的會議精神，特別是靳總的講話要求，并結(jié)合自身工作認(rèn)真思考、深入領(lǐng)會、抓好落實，全力推動下半年各項工作。各單位和有關(guān)部室對會議確定的目標(biāo)任務(wù)要細(xì)化分解到人，明確時間節(jié)點、倒逼責(zé)任落實，進一步增強緊迫感和責(zé)任感，為確?？毓晒具\營全局高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！?
