? ? ??混合所有制改革圓滿落地，新德建開(kāi)啟發(fā)展新征程。4月12日，山東高速德建集團(tuán)第一次股東會(huì)、第一屆一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議在公司濟(jì)南總部會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議分別通過(guò)了公司新章程，選舉產(chǎn)生了公司混改后第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了高級(jí)管理人員。公司股東代表，董事、監(jiān)事等分別參加相關(guān)會(huì)議。股東代表和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以及高級(jí)管理人員參加了隨后召開(kāi)的座談會(huì)。

? ? ? 第一次股東會(huì)由王云泉同志代表山東高速資源開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)有限公司參加；周振旗同志代表德州興德商務(wù)咨詢(xún)服務(wù)中心（有限合伙）參加；股東靳海洋同志參加。會(huì)議由王云泉同志主持，審議通過(guò)了《關(guān)于制定公司章程的議案》、《關(guān)于選舉公司第一屆董事會(huì)成員的議案》和《關(guān)于選舉公司第一屆監(jiān)事會(huì)股東代表監(jiān)事的議案》，選舉產(chǎn)生了由趙建強(qiáng)、靳海洋、薛磊、馬志新、高承峰組成的第一屆董事會(huì)，選舉產(chǎn)生了姜亦東、閆東明兩名股東代表監(jiān)事，與職工代表監(jiān)事陳萌組成第一屆監(jiān)事會(huì)。第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議由趙建強(qiáng)同志主持，選舉趙建強(qiáng)為董事長(zhǎng)，選舉靳海洋為副董事長(zhǎng)，聘任靳海洋為總經(jīng)理，并聘任了其他高級(jí)管理人員。第一屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議由姜亦東同志主持，選舉姜亦東為監(jiān)事會(huì)主席。三會(huì)的勝利召開(kāi)，標(biāo)志著混改后的德建集團(tuán)進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段。德建集團(tuán)正式成為山東高速控股的混合所有制企業(yè)。公司注冊(cè)資本金達(dá)10.6億，其中國(guó)有資本占比51%，民營(yíng)資本占比49%。

? ? ??新任董監(jiān)高座談會(huì)上，控股股東代表、山東高速資源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王云泉同志對(duì)當(dāng)選的董監(jiān)高成員表示祝賀，對(duì)德建集團(tuán)原股東和集團(tuán)混改工作組所做出的努力表示感謝，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出希望和要求：一是確定戰(zhàn)略目標(biāo)。新德建首先要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)要高遠(yuǎn)并切實(shí)可行。要充分解放思想，跳出德州看德建、跳出德建看德建，對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，爭(zhēng)取利用三到五年的時(shí)間使公司產(chǎn)值、利潤(rùn)兩個(gè)核心指標(biāo)進(jìn)入山東建企第一梯隊(duì)前列。二是確保重點(diǎn)項(xiàng)目。要認(rèn)真梳理省內(nèi)、省外、國(guó)外重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要不惜資源、不惜精力進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，集中力量、重點(diǎn)突破。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把今年的任務(wù)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月，堅(jiān)定不移地按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。要圍繞增收和節(jié)支抓好內(nèi)部管理。貫徹完全市場(chǎng)化的理念抓好內(nèi)部管控和協(xié)同。四是推動(dòng)融合創(chuàng)新。重點(diǎn)是抓好管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要圍繞如何提高效益創(chuàng)新機(jī)制和舉措；科技創(chuàng)新要圍繞如何提高效率、保證質(zhì)量、節(jié)省人工做文章。要善于學(xué)習(xí)、善于借勢(shì)，做到創(chuàng)新的觀念到位、投入到位、力度到位。五是加強(qiáng)黨建工作。要籌備組織好黨代會(huì)，重視和抓好干部培養(yǎng)、人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是在年輕干部培養(yǎng)上下功夫。充分發(fā)揮黨組織在干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的重要作用，立足一線抓隊(duì)伍、樹(shù)工匠、育人才，做到抓基層、打基礎(chǔ)、樹(shù)品牌。

? ? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建強(qiáng)同志表示將始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，勤勉盡責(zé)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔奉公，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)新德建高質(zhì)量發(fā)展。他表示公司未來(lái)發(fā)展要突出三個(gè)方面：一是投建聯(lián)動(dòng)。主抓區(qū)域布局和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在保證存量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，加大增量市場(chǎng)業(yè)務(wù)，使新德建能夠固本拓源。二是融合發(fā)展。德建紅色基因加上山東高速品牌、資金和市場(chǎng)要素的注入，一定能盡快產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。我們既要用好資源、品牌、市場(chǎng)，又要用好原德建優(yōu)勢(shì)，通過(guò)融合發(fā)展打造混改典范。三是提質(zhì)增效。在提質(zhì)方面，要依托團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才引進(jìn)等舉措提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在增效方面，要以效益為中心，優(yōu)化各條線管控工作機(jī)制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力、助力打造百年德建。

? ? ? 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理靳海洋同志表示有決心、有信心帶領(lǐng)經(jīng)理層實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，將竭盡全力使德建集團(tuán)走在時(shí)代前沿、勇立潮頭。表示德建未來(lái)發(fā)展：一是建立投建為一體的經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)商業(yè)模式的優(yōu)化，做到國(guó)內(nèi)國(guó)外相呼應(yīng)，要加大山東市場(chǎng)的開(kāi)拓，以投建一體推動(dòng)新德建的發(fā)展。二是廣開(kāi)門(mén)路，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)。探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等新細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)，借助資質(zhì)改革機(jī)遇，鞏固房建主業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，實(shí)施好相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，融合雙方優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步理順公司架構(gòu)，優(yōu)化體制機(jī)制，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)新形勢(shì)和山東高速新要求，努力把德建集團(tuán)打造成混改企業(yè)典范和建筑行業(yè)標(biāo)桿。?

? ? ? 新當(dāng)選的其他董事、監(jiān)事、高管在座談會(huì)上圍繞新德建戰(zhàn)略目標(biāo)、改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、自身分管工作等方面暢所欲言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。大家談?wù)J識(shí)、談感想、提思路，都對(duì)新德建的發(fā)展充滿信心。

? ? ? 暮春時(shí)節(jié)、萬(wàn)木蔥蘢。我們堅(jiān)信山東高速德建集團(tuán)正如即將迎來(lái)火熱夏天的大自然一樣，傳承68年形成的優(yōu)秀基因，依托山東高速的資源平臺(tái)、發(fā)揮民企的專(zhuān)業(yè)靈活優(yōu)勢(shì)，必將充分釋放改制紅利，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮勇前進(jìn)、書(shū)寫(xiě)新的輝煌！