? ??靳總指出這次會議主要目的是：凝神靜氣地認真地檢閱、思考“長白山會議”以來的工作，集思廣益、心無旁騖地把德建的改革、創(chuàng)新、發(fā)展，推動到更高的層面上去，真正實現(xiàn)高質量發(fā)展。

? ? 靳總對中高層的述職發(fā)言給予了充分肯定，強調公司上下要創(chuàng)造批評與自我批評的氛圍，既展示亮點，把經驗分析透，更要大膽地曝光缺點和不足，提出善意的批評和改進建議，使會議氣氛更加活躍起來，達到“紅紅臉、出出汗”的效果。

? ? 靳總指出，公司要進一步聚焦重點工作：一是，要繼續(xù)堅定不移地走出去，堅定“振興主業(yè)、勇立建筑業(yè)潮頭”的信念，尊重發(fā)展規(guī)律、重視資源配置，保持合理的發(fā)展節(jié)奏。二是大力推動科技創(chuàng)新和發(fā)展綠色建筑，推行工程總承包模式。三是，實現(xiàn)資本運營重大突破，有效地降低杠桿率。四是，著力防控重大風險，全面防控涉法、涉稅、涉規(guī)，包括質量、信用、安全、資金等各方面的重大風險。

? ? 靳總強調，要堅定不移地踐行德建的核心價值體系。正確處理國家、集體和個人三者之間的關系。要以向社會貢獻財富、依法納稅、交付滿意建筑產品為己任，滿足國家經濟社會發(fā)展的需要；為國家的繁榮富強，民族的偉大復興增添動力。要以提升企業(yè)管理水平和競爭力，保持公司合理利潤水平為己任，滿足企業(yè)良性積累的需要，確保企業(yè)發(fā)展有后勁、有競爭力。要以創(chuàng)造科學的薪酬績效體系、公平的收入分配機制為己任，滿足廣大職工對美好生活的需要，讓職工充分享受公司每個階段的發(fā)展成果。

? ? 靳總要求，德建的各級主要領導干部要做好自我管理：一要管理好自己的思維；二要管理好自己的學習；三要管理好自己的決策。要做到三個提高，一是提高自己的廣視能力；二要提高自己的學習能力；三要提高自己的復命能力。他特別強調，復命就像軍人以執(zhí)行命令為天職一樣，做到“言必行、行必果”。它不是簡單地交差，而是一種態(tài)度和人格。公司下一步要把“復命”作為制度文化和行為文化來大力推行，并考慮設立專門的督查部門來提高干部職工的復命能力、提升公司的執(zhí)行力，確保各項戰(zhàn)略決策的高效落地。

? ??馬總全面總結公司上半年工作和并安排下半年工作，并重點談了對高質量發(fā)展以及公司核心價值體系的認識。

? ? 馬總指出，今年上半年，公司主要經濟指標大幅增長，各項創(chuàng)優(yōu)指標實現(xiàn)新的突破，一系列重點工作扎實推進、亮點突出，并指出了公司在管理基礎、風險控制、分包分供管理、人才資源配置、標準化工作和內部協(xié)同協(xié)調方面的不足。

? ? 馬總指出，下半年重點是要群策群力，確保企業(yè)運營安全和目標完成；突出裝配式產業(yè)的發(fā)展；大力落實走出去戰(zhàn)略；大力提高清欠工作效果；進一步重視和抓好人才培養(yǎng)。并對比高質量發(fā)展中的差距，指出了公司在市場、產業(yè)、管理模式等方面的努力方向。

? ? 馬總認為，靳總的文章《努力構建德建特色的核心價值體系》，提綱挈領、內涵深刻，讀了以后很受教育和啟發(fā)。核心價值觀是公司的基因，是公司高質量發(fā)展的“壓艙石”。要保持穩(wěn)中求進、打造百年企業(yè)，首先要用核心價值體系統(tǒng)一思想，步調一致才能戰(zhàn)無不勝。要求全體管理干部本著對德建的歷史和未來負責的態(tài)度，堅決秉承德建的核心價值體系干事創(chuàng)業(yè)，為德建發(fā)展做出更有價值、更加突出的成績。