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長白山會議舉旗定向！開啟德建新征程！
作者： 德建控股 時間：2018-08-09
摘要：7月28日，控股公司和集團中高層管理干部40余人齊聚長白山，召開智匯長白山 揚帆新征程2018年度上半年工作總結會，各子分公司負責人和集團高管分別就上半年工作進行了總結匯報。...
靳總指出，當前公司的規(guī)模和管理，距離打造“百億企業(yè) 百年德建”的戰(zhàn)略目標還有不小的差距。雙百企業(yè)不是一個時間概念或者數(shù)字概念，而是一個空間概念。董事會站在發(fā)展的角度來提出這個戰(zhàn)略目標。全體管理骨干要清醒認識到，目前自身距離打造雙百德建存在的重大差距，要認識到德建還有很多未知領域需要探索。
這次會議的一個最重要的課題就是研究如何真正打造外向型企業(yè)。如果我們不真正走出去，長期局限在單一的德州市場，一旦市場變化，我們就會面臨嚴重危機。近些年，德建打開了非洲、東歐和南美市場，國際公司功不可沒。對比來看，主要施工單位國內片區(qū)至今沒有大的突破。集團高管到基層一把手要把“走出去”當作大事來看待，當作關系公司生死存亡的大事來看待。要總結、要反思，分析原因、找出根源，嚴肅認真地考慮怎么“走出去”。要認真地研究政策、研究措施、研究方式，真真正正地走出去。
這次長白山會議是進一步解放思想、拓寬思路，推動三大創(chuàng)新的誓師會議。
一是基礎管理創(chuàng)新。目前，多數(shù)基層單位對于自身的不足缺乏全面的認識。實質上公司管理的某些方面還很薄弱。包括用人、結構、薪酬、生產(chǎn)、安全管理等多方面還在沿用老辦法?；A管理工作絕不能安于現(xiàn)狀，要持續(xù)不斷地創(chuàng)新提升。集團經(jīng)理層要認真地梳理基礎管理頑疾，對癥下藥。思考哪些屬于這些范疇，哪些屬于思想不開放、思路不拓寬帶來的管理痼疾問題，找出來解決他，否則將嚴重阻礙公司的發(fā)展。
二是組織方式創(chuàng)新。組織方式不創(chuàng)新，即使走出去、到了外地也無法和長期在外的同行企業(yè)競爭。這個創(chuàng)新如何推動，大家要真正做到集思廣益，動用上下左右的智慧和力量，多種方式、多種渠道，討論和推動哪些屬于組織創(chuàng)新的問題，找出來徹底解決。
三是盈利模式創(chuàng)新。成立控股公司，分成五大板塊，就是想創(chuàng)新運營模式。過去很長一段時期，集團一業(yè)為主，沒有多元化。成立控股公司后，把德建國際獨立出來，又成立兩個投資板塊，推動一個板塊新三板掛牌上市，取得了一些成績。但是，如果把盈利方式列成金字塔的話，我們的盈利模式還在最底層，典型的特點是勞動密集型、利潤率低。所以這種盈利模式不變革，我們將永遠在重復簡單的勞動、永遠無法推動高質量的發(fā)展。更無法實現(xiàn)打造雙百企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
靳總要求，集團上下要多動腦筋、多交流，既豎向交流、也橫向交流。在走出去這個戰(zhàn)略課題上，在推動三大創(chuàng)新上，把涉及到的所有具體問題，比如人才機制的問題、組織方式的變化問題、盈利模式的變化問題，都要從戰(zhàn)略的角度上，在成熟戰(zhàn)略基礎上搞出科學的政策來。這個政策不只是集團班子去思考，基層一把手和班子也要思考。新事物的創(chuàng)新要集思廣益、上下互動。不僅要大膽的想，還要大膽的試，要鼓勵大膽的試，允許失誤，允許嘗試，但是不允許沒有進取之心，沒有進取的心不行，不敢冒險不想干事不行。
