2月27日，德建集團在德建大廈403會議室召開2018年股東年會暨職工代表大會。會議全面客觀地總結(jié)了2017年的各項工作，制訂了2018年總體工作目標(biāo)思路，集團全體股東、職工代表及列席管理人員400余人參加會議。

        董事長靳海洋同志代表董事會向大會做了2018年工作報告。報告認(rèn)為，過去的2017年，是中國建筑業(yè)在深化改革中砥礪前行的一年，也是我們集團在創(chuàng)新開拓中收獲重大成果的一年。一年來，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化，政府進一步加大民生領(lǐng)域投資力度，出臺一系列新的監(jiān)管措施，為德建發(fā)展創(chuàng)造了寶貴機遇，也帶來多方面考驗。董事會牢牢把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，繼續(xù)貫徹新的發(fā)展理念，繼續(xù)把創(chuàng)新貫穿于各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，有效協(xié)同五大板塊，有力推動轉(zhuǎn)型升級，多項主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)新高，管理質(zhì)量和品牌信譽大幅提升，首次入選ENR全球最大250家國際承包商(列177位)，再次跨入中國建筑業(yè)競爭力200強榜單，在打造雙百企業(yè)新征程上邁出更加堅實的步伐。

        報告指出，2018年是我國改革開放40周年，是落實黨的十九大精神的開局之年，也是我們集團成立65周年。全年的工作總體思路是：深入貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持既盡力而為又量力而行的總基調(diào)，把握九個統(tǒng)籌總布局，樹立創(chuàng)新求變總思維，鞏固進中向好總態(tài)勢，確保產(chǎn)值效益穩(wěn)步增長，職工收入穩(wěn)步提高，以更高質(zhì)量的發(fā)展和更加優(yōu)異的成績，向集團成立65周年獻禮。

        報告強調(diào)，當(dāng)前，我國經(jīng)濟走進新時代，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級踩下加速器：建筑業(yè)發(fā)生深刻變革，房住不炒的宏觀調(diào)控不斷升溫，金融資本市場監(jiān)管力度加大。我們必須認(rèn)真審視經(jīng)營模式、核心能力和資源儲備，必須用全新的思維、全新的模式來改變慣性，加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是，在新的世界格局中，把握發(fā)展之路，加快向國際化強企轉(zhuǎn)變。二是，在新的行業(yè)格局中把握制勝之法，向資本密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。三是，在新的科技格局中把握創(chuàng)新之變，向科技密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。四是，在新的經(jīng)濟格局中把握轉(zhuǎn)型之路，加快向資源整合型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

        報告要求，2018年要重點做好四個方面的具體工作：一是，解放思想、與時俱進，增強“變”的意識，做好四個轉(zhuǎn)變的文章；二是科學(xué)謀劃、突出重點，明確“進”的方向，重點落實優(yōu)化經(jīng)營布局、發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)和做大資本運營產(chǎn)業(yè)三大任務(wù)；三是聚集資源、注重質(zhì)量，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，重點提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、人才管理、項目管理和風(fēng)險控制水平；四是，強化措施、加大力度，落實“好”的保障。重點是抓好黨群工作、加強企業(yè)文化建設(shè)、強調(diào)講規(guī)矩和保持步調(diào)一致的嚴(yán)肅性。

        德建控股總經(jīng)理周振旗同志代表控股公司講話。周總指出，德建控股運營一年來，董事會調(diào)整運營模式的戰(zhàn)略作用得到充分發(fā)揮，重點工作扎實推進、協(xié)同能力顯著增強，運營質(zhì)量明顯提升；特別是資本運營整體水平得到質(zhì)的提高，實施路徑更加廣泛、落地項目明顯增多、推進效果更加凸顯，對德建發(fā)展進入更高的層次和平臺發(fā)揮了重要推動作用，也為打造百年德建提供了豐富的實踐經(jīng)驗，充分地證明了控股公司成立的正確性和必要性。周總強調(diào)：2018年．德建控股將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進、創(chuàng)新求變，做到既盡力而為、又量力而行，緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、防控重大風(fēng)險、搞好資本運營等重大課題開展工作，具體要做好“四抓一控”工作：即抓創(chuàng)新、抓人才、抓資金、抓規(guī)范、控風(fēng)險，通過五大板塊的良性互動與協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造出股東受益更多、員工發(fā)展更快、企業(yè)更加和諧的新局面。

        集團總經(jīng)理馬志新同志做財務(wù)預(yù)決算報告。報告共分2017年財務(wù)決算及利潤分配情況、2018年預(yù)算工作意見等兩大部分。針對2018年工作意見，報告指出，要重點優(yōu)化資金管理，統(tǒng)籌五大板塊資金結(jié)算平臺，發(fā)揮集團資金池效益；加強增值稅核算與籌劃管理，防范稅務(wù)風(fēng)險；創(chuàng)新融資理念，對接國內(nèi)、外資本，助推集團經(jīng)營工作進入全新發(fā)展階段；要抓好企業(yè)管理，嚴(yán)推標(biāo)準(zhǔn)化、運營裝配式、堅決走出去，推動PPP項目落地。

        執(zhí)行監(jiān)事王香濤同志做監(jiān)事會工作報告?？陀^總結(jié)了監(jiān)事會2017年的工作；指出2018年監(jiān)事會的工作重點是抓好三個層次的審計監(jiān)察工作：高級層面，要突出集團政策、重大決定落地的督促；中級層面，主要體現(xiàn)在對違紀(jì)和舞弊等方面的查處；初級層面，主要是進行財務(wù)核算、成本核算、預(yù)算管理等基本業(yè)務(wù)的審核，堅決做到對違反公司規(guī)定的問題狠抓不放，務(wù)求解決。

        會議期間，各位股東和職工代表認(rèn)真聽取了公司各項工作報告；審議、表決通過了董事會工作報告，財務(wù)預(yù)決算報告和監(jiān)事會工作報告；聽取了副總經(jīng)理夏凱同志做的《2017年度基層公司責(zé)任指標(biāo)考核兌現(xiàn)方案》和《2018年度各單位經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)》；舉行了集團董事長與總經(jīng)理，總經(jīng)理與基層公司代表經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)簽約儀式。大會由副總經(jīng)理夏凱同志主持。

        整個大會組織合法，籌備充分，議程緊湊，氣氛熱烈。會議號召全體股東和職工代表在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在德建的大平臺上，堅定信心、搶抓機遇、同舟共濟、奮勇拼搏，在打造“雙百企業(yè)”新征程上再開新局、再創(chuàng)新高。